来源|中访网
责编|刘佳琪
在全球金融的棋盘上，汇丰银行的每一步都备受瞩目。自去年10月新任首席执行官Georges Elhedery掌舵以来，汇丰的全球战略调整就如同一局激烈的对弈，招招紧扣。而在中国市场，这盘棋更是下得跌宕起伏，关闭支行与开设新一代财富管理旗舰网点的举动，看似矛盾，实则蕴含着深层次的战略考量。
从2022年起，汇丰中国就开启了关闭支行的进程，截至今年3月底，累计已关闭39家支行 ，仅2025年初至6月，就有7家支行陆续关闭。被关闭的支行不乏占据优质口岸、运营多年的老店，如位于汇日央扩国际广场，紧邻锦江宾馆、招商银行财富大厦的成都临江西路支行。这一系列动作难免引发外界对汇丰中国市场布局收缩的猜测。
但如果仅从关闭支行这一行为就断言汇丰在撤离中国，那显然是只看到了棋局的一半。就在关闭支行的同时，汇丰中国在财富管理领域却在不断加码。自2024年1月起，汇丰中国的新一代财富管理旗舰网点如春笋般在各大城市涌现。目前，已开业的旗舰网点平均面积约1800平方米，是传统网点的4倍之大，人员配置也达到现有网点的4倍。从上海到北京、深圳、成都、宁波、无锡，再到今年计划开设的广州、南京、青岛、大连等地，汇丰正以新一代旗舰网点为据点，构建全新的财富管理版图。
这种看似矛盾的策略背后，是汇丰对市场趋势的精准洞察与深刻理解。在数字化浪潮的冲击下，传统银行网点的业务量受到线上渠道的分流。越来越多的客户选择通过手机银行、网上银行办理日常业务，对物理网点的依赖度降低。关闭一些业务量下滑、运营成本较高的支行，无疑是汇丰降本增效、优化资源配置的必然选择，也是顺应银行业数字化转型大势的体现。
而在财富管理领域的大力投入，则反映出汇丰对中国市场长期增长潜力的坚定信心。随着中国经济的发展和居民财富的积累，对资产配置、财富增值和退休养老保障等需求日益旺盛。据相关数据显示，中国高净值人群数量不断攀升，财富管理市场规模持续扩大。汇丰通过开设新一代财富管理旗舰网点，旨在为客户提供更加优质、个性化、多元化的财富管理服务，满足不同层次客户的需求。这些旗舰网点不仅在硬件设施上进行了升级，还融入了可持续理念，依照LEED国际认证标准设计装修，提供无线、无纸化服务，更在软件服务上发力，增聘客户经理，加大数字科技投入，布局多元化产品，以提升客户体验和服务质量。
从汇丰2024年的业绩数据来看，这种战略调整初见成效。2024年，汇丰中国实现营收167.5亿元，同比增幅5.7%；营业支出75亿元，同比降幅28.55%；总利润91.8亿元，同比增幅72.7%；净利润80.2亿元，同比增幅57.2%。尽管净息差有所下降，但通过成本控制和业务调整，盈利能力显著增强。在资产负债表方面，总资产、吸收存款余额均有增长，不过不良贷款余额和不良贷款率有所上升，拨备覆盖率下降，但仍处于行业较优水准。
与此同时，汇丰集团的组织架构重组也为其在中国市场的战略实施提供了有力支撑。自2025年1月1日起，汇丰通过中国香港业务、英国业务、企业及机构理财业务、国际财富管理及卓越理财业务四大核心业务运营。国际财富管理及卓越理财业务作为核心业务支柱之一，将中国内地等具备增长潜力的亚洲市场作为重点发展方向，这进一步凸显了中国市场在汇丰全球战略中的重要地位。
汇丰银行在中国市场的战略布局并非是简单的进与退，而是一场深度的结构调整与转型升级。关闭部分支行是为了轻装上阵，优化运营效率；开设新一代财富管理旗舰网点则是为了抢占财富管理市场的高地，迎接未来的增长机遇。在全球金融市场风云变幻的当下，汇丰的这盘棋能否最终达成战略目标，仍有待时间的检验。但无论如何，其在中国市场的战略调整，都为我们观察外资银行在华发展提供了一个极具价值的样本，也让我们看到了金融市场竞争与变革的生动缩影。
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