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责编 | 李怡酩
在商业的长河中，创始人与企业的羁绊往往是最动人的篇章。5月27日，74岁的王石在朋友圈的一番言论，让万科这艘在地产行业惊涛骇浪中飘摇的巨轮，再次成为众人瞩目的焦点。这场看似突如其来的“回归宣言”，实则暗潮涌动，折射出房地产行业的风云变幻与企业传承的深层命题。
王石与万科，早已超越了普通创始人与企业的关系，成为中国商业史上的一段传奇符号。1984年，王石以开拓者的勇气创立万科，将其从一个名不见经传的小公司，雕琢成房地产行业的标杆企业。2017年，他潇洒转身，将接力棒交给郁亮，彼时或许未曾料到，八年后自己会以这样的方式重新与万科紧密相连。
如今的万科，正处于前所未有的困境之中。2024年近500亿元的归母净利润亏损，打破了其自1991年上市以来的盈利纪录，流动性的阶段性困难如乌云般笼罩。尽管大股东深圳地铁集团频频伸出援手，2025年已累计提供近120亿元借款，但万科仍面临着债务到期高峰的巨大压力，2025年到期债务超1580亿元，而一季度仍亏损62.46亿元，形势严峻。
王石的“回归”，犹如一剂充满未知疗效的“猛药”。从情感层面看，万科是他倾注半生心血的“孩子”，在其深陷泥潭时，王石选择挺身而出，展现出企业家的责任与担当。他曾主动放弃千万退休金，与公司共克时艰，这份情怀无疑为其“回归”增添了几分悲壮色彩。
从商业逻辑分析，王石的优势显而易见。在万科内部，他拥有无可撼动的威望，其对企业文化的深刻理解、对运营模式的熟稔，有望凝聚团队力量，重塑内部信心。在外部，王石积累的广泛人脉和强大影响力，或许能为万科带来关键的资金支持与信用背书，在资本市场信心低迷的当下，这尤为珍贵。
然而，王石面临的挑战同样巨大。房地产市场早已今非昔比，行业格局深度调整，市场需求、政策环境、竞争态势都发生了根本性变化。王石需要在短时间内适应这些变化，制定切实可行的破局策略。此外，万科内部管理层刚刚经历“大换血”，如何与新任董事会主席辛杰等新团队有效协作，避免权力与理念的冲突，也是摆在他面前的一道难题。
回顾商业史，类似创始人“临危受命”的案例并不少见。稻盛和夫拯救日航的传奇，至今仍被奉为经典。但每个企业都有其独特性，万科的困境更为复杂，涉及庞大的债务规模、复杂的市场环境以及品牌重塑等诸多问题，王石能否复制稻盛和夫的奇迹，充满悬念。
对于大股东深圳地铁集团而言，王石的主动请缨是机遇也是挑战。如何在充分发挥王石能力的同时，确保公司治理的稳定与规范，实现各方利益的平衡，考验着深铁的智慧。而万科众多“老臣”的陆续回归，似乎预示着一场深度变革的到来，他们能否与王石携手，打破困局，令人期待。
王石“回归”万科，不仅关乎一家企业的命运，更折射出中国房地产行业的转型阵痛与商业传承的永恒课题。无论最终结果如何，这场商业实践都将为行业提供宝贵的经验与启示。在充满不确定性的未来，我们静待万科这艘巨轮能否在王石的助力下，驶出风暴，重归航向。
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