来源 | 中访网
作者 | 一杭工作室
据“复旦大学”微信公众号消息，5月18日下午，复旦大学谢希德-俞吾金哲学发展基金（第二期）捐赠签约仪式举行。一位热心的复旦校友为基金捐赠1亿元，支持哲学学科发展，不留名，不图回报。
就在5月初，复旦大学刚设立新文科发展基金，助力人文学科与社会科学创新。基金首期筹措资金1亿元，由1984级新闻系两位校友新浪董事长曹国伟、光线传媒董事长王长田联合捐赠。
而在短短的2个多月前，人们还在因复旦缩减文科招生比例的消息而惶惶不安。这两笔捐赠，既是对复旦文科底蕴的致敬，也彰显了社会各界对人文社会科学价值的重新认识，显得弥足珍贵。
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多位文科背景校友上榜胡润百富榜
据报道，从2024胡润百富榜来看，至少有12位复旦大学校友上榜。他们大多是上市公司实控人、主要股东或高管。粗略算来，这些人（家族）的财富值合计超2800亿元。
值得关注的是，这些商界翘楚中不乏文科背景出身者。
比如，盛大网络董事长陈天桥毕业于复旦大学经济系。1999年，陈天桥与多人合资创立盛大网络，凭借独到的眼光，获得韩国《传奇》在中国的独家代理权，使盛大迅速成为国内网游行业的领跑者。2004年，盛大成功在美国上市，31岁的陈天桥以88亿元身家登顶中国首富。如今，他的财富已增长至590亿元。
东方财富董事长其实，复旦大学文学博士研究生，在2024胡润百富榜上财富值达410亿元。
复星集团董事长郭广昌，身家285亿元。他本科毕业于复旦大学哲学系，硕士毕业于复旦大学管理学院，是典型的“跨界”精英。5月17日，复旦大学附属医院发展基金成立，启动资金1亿元由复星公益基金会捐赠。
云锋基金联合创始人虞锋同样毕业于复旦大学哲学系。5月18日，云锋基金捐赠5000万元，参与发起成立“复旦源”文化发展基金，为母校的文化建设贡献力量。
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复旦文科也难逃时代困局
公开资料显示，复旦大学始创于1905年，校名取自《尚书大传》之“日月光华，旦复旦兮”。学校拥有12个学科门类，20个学科入选第二轮“双一流”建设学科。在教育部开展的全国第四轮学科评估中，复旦大学的在哲学、中国史、理论经济学、政治学、数学、中国语言文学，均被评为A类学科。
然而，即便如此耀眼的文科“皇冠”，如今也难逃时代困局。
今年3月，复旦大学传出消息，复旦将调整学科结构，将文科招生比例从30％—40％降至20％，形成“文、理、医、新工科、交叉学科”各占20％的新格局。
这一现象并非复旦独有。在全世界范围内，理工科的快速崛起已对文科形成全方位压制。2024年，哈佛大学本科生学院取消了至少30门课程，涉及20多个系；2012-2020年间，美国拥有人文学位的大学毕业生下降了29.6%。
文科在高校中的地位逐渐边缘化，已成为不争的事实。从资源分配来看，顶尖高校中理工科项目经费动辄数千万元，而文科院系经费往往仅够维持基本运转。这种资源的不平衡，使得文科在学术“大厂” 中沦为“边缘事业部”，专业被裁撤、招生名额减少、预算被削减，文科教师们承受着巨大的“优化”压力，甚至出现自费带学生做调查、发小礼品吸引学生参加讲座以进行“学科建设”的荒诞现象。
就业形势的严峻更是加剧了文科的困境。文科专业多与就业关联较弱，如哲学专业，其培养出的学生难以直接将所学应用于就业市场，导致文科专业毕业生就业率普遍较低。2024年，安徽省教育厅发布的《普通高校本科专业布局和需求分析报告（2023）》显示，安徽省2022年毕业生毕业去向落实率相对较低的专业中，文科专业占据多数。
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文科的未来在哪里？
事实上，复旦大学并未放弃对文科的坚守。
复旦大学校长金力此前在访谈中表示：“文科很重要，一个成熟的社会，文科比理科更重要。关键在目前的时代背景下，文科需要多少本科生？我们现在文科老师的比例占全校的38.8%。对我们来说，文科一定要做得非常精，你必须是所在领域里最顶尖的人。”
文科是复旦的“老根”，“老根”不能动摇，但是也要发新枝。目前，复旦大学正在推动“新文科”建设，强调文科的精细化与特色化发展。通过跨学科融合，推动“科技+人文”项目，如数字人文、医学伦理学，培养复合型人才。通过书院制、经典阅读计划等方式，强化文科生的批判性思维与跨学科视野，回应“新文科”建设要求。然而，如何在“实用主义”与“人文关怀”间取得平衡，如何在技术理性中保留人文温度，将是复旦乃至整个高等教育体系持续探索的命题。
在今天，几乎所有高校都面临文科“求生”的焦灼。可正是在这样的时代，复旦人的回归与捐赠，让我们看到另一种可能：一个社会真正成熟的标志，不在于它有多少顶尖的科技企业，而在于它是否仍然珍视思想、文化、哲学的根基。
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